VUOSIKERTOMUS 2005
  Vuosi lyhyesti
  Konserninjohtajan katsaus
  Hallintoperiaatteet
  Rahoitusriskien hallinta
  Yhteiskuntavastuu
LIIKETOIMINTAYKSIKÖT
  Tamro Ruotsi
Tamro Tanska (Nomeco)
  Tamro Suomi
  Tamro Norja (Apokjeden)
  Tamro Viro
  Tamro Latvia
  Tamro Liettua
  Tamro MedLab
TILINPÄÄTÖS
  Sivukartta/
Ladattavat tiedostot
   
In English

Tamro Tanska (Nomeco)

  • Tammi-joulukuussa 2005 lääkemyynti tukkukauppojen kautta oli 1 112 miljoonaa euroa apteekin ostohinnoin laskettuna (PPP), ja se ohitti edellisen vuoden myynnin 6 %:lla (CER).

  • Nomecon liikevaihto tilikaudella 2005/2006 oli 1 231 miljoonaa euroa, mikä on 1 % enemmän kuin edellisellä, 13 kuukauden tilikaudella.

Toimintaympäristö ja markkinat

Vuonna 2005 lääkkeiden kokonaismarkkinat Tanskassa kasvoivat huomattavasti suuremmiksi kuin vuoden alussa osattiin odottaa. Myynti sairaala-apteekkeihin lisääntyi merkittävästi enemmän kuin yksityisiin apteekkeihin.

Uudet säännökset lääkkeiden korvauskäytäntöihin tulivat voimaan 1. huhtikuuta 2005. Aiemmin korvauksen määrä laskettiin Euroopassa myytävien lääkkeiden keskihintojen perusteella.

Kilpailu Tanskassa oli kovaa tilikauden aikana, mikä näkyi myös apteekeille myönnettävissä alennuksissa. Nomeco kehitti edelleen keinoja, joilla voidaan varmistaa apteekeille säästöjä logistiikkakustannuksissa pitkällä aikavälillä.

Vuoden 2005 aikana Nomecon VMI-palvelua (Vendor Managed Inventory) on kehitetty ja palvelun jatkuvaan parantamiseen on lisätty resursseja. VMI-konseptin avulla apteekkien varastot täydennetään automaattisesti, ja lääketukkuri ennakoi apteekin myynnin.

Toiminta ja taloudellinen tulos

  2005/2006
(12 kk)
2004/2005
(13 kk)
Muutos
Liikevaihto, miljoonaa euroa 1 231 1 220 1 %
Henkilöstö keskimäärin 614 621 -1 %

Nomecon liikevaihto tilikaudella 2005/2006 oli 1 231 miljoonaa euroa, joten kasvua oli 1 % edelliseen, 13 kuukauden tilikauteen verrattuna. Nomeco säilytti vahvan asemansa Tanskan lääketukkumarkkinoilla.

Yhteistyöstä vapaaehtoiseen jäsenyyteen perustuvien apteekkiketjujen kanssa on tullut entistä tärkeämpää. Tämä asettaa suuret vaatimukset tukkukaupalle, jonka on kehitettävä eri ketjuille palvelukonsepteja ja -ratkaisuja sekä toimitettava tarvittavaa tilastotietoa esimerkiksi merkkituotteiden myynnistä.

Päämiesosaston, joka koordinoi yhteistyötä tavarantoimittajien kanssa, toiminta kehittyi suotuisasti. Yksikkö kehittää logistiikka- ja informaatioratkaisuja, joilla voidaan pienentää toimittajien jakelukustannuksia.

Henkilöstö

Tilikauden aikana Nomecon palveluksessa oli keskimäärin 614 (621) työntekijää.

Tulevaisuuden näkymät 2006

Yhtiön taloudellinen tulos on suuresti riippuvainen lainsäätäjän toimista, jotka vaikuttavat apteekkisektoriin. Mahdolliset toimenpiteet, esimerkiksi omavastuuosuuden nostaminen tai muutokset lääkäreiden reseptinkirjoituskäytäntöihin, saattavat heijastua liikevaihtoomme.

Tanskassa ei odoteta suuria rakenteellisia muutoksia vähittäiskaupassa tämän vuoden kuluessa. Ennusteiden mukaan lääkemarkkinoiden kasvu jää vähäisemmäksi kuin tilikaudella 2005/2006. Tukkukaupassa kilpailu todennäköisesti kiristyy.


Jan Bonde
Tamro Tanska
 

 

  Tamron verkkovuosikertomus 2005/2006. Julkaistu 11.5.2006. Copyright © Tamro Corporation 2006. Kaikki oikeudet pidätetään.