Jo Langmoen Konserninjohtaja

Lääkekulujen hillitsemiseksi tehdyt toimenpiteet vaikuttivat menneellä tilikaudella kokonaisuudessaan. Patenttien päättymiset, lääkevaihtokäytäntö ja kiihtynyt kilpailu rinnakkaislääkkeissä vaikuttivat voimakkaasti myyntivolyymeihin kaikissa Pohjoismaissa, varsinkin Ruotsissa. Pohjoismaissa lääkemarkkinoiden keskimääräinen kasvu oli noin 5 % viime vuonna. Viimeisellä neljänneksellä keskimääräinen kasvu supistui jopa alle 4 prosenttiin. Ero 8–10 prosentin kasvuun tämän vuosituhannen alussa on merkittävä. Uusien lääkkeiden tulo markkinoille on viivästynyt ja osaltaan vaikuttanut vähäiseen kasvuun.

Huolimatta hitaasta markkinakasvusta Tamro kykeni parantamaan tulostaan edellisestä vuodesta. Tamro-konsernin voitto ennen veroja 2004–2005 kasvoi 89 miljoonaan euroon. Viimeisin tilikausi oli pidennetty kolmeksitoista kuukaudeksi (1.1.2004–31.1.2005), jotta se olisi yhtenevä emoyhtiö PHOENIX Pharmahandel AG&Co KG:n tilikauden kanssa.

Tamro PHOENIX-konsernin tytäryhtiönä

Muutokset Tamron omistussuhteissa vuonna 2003 johtivat Tamron osakkeen poistumiseen Helsingin Pörssistä 10. toukokuuta 2004. Optioiden ja osakkeiden lunastusmenettely saatettiin loppuun, kun PHOENIX International Beteiligungs GmbH maksoi lunastushinnan vähemmistöosakkaille välimieoikeuden 7. heinäkuuta tekemän päätöksen mukaisesti.

Sidosryhmät ovat ottaneet hyvin vastaan Tamron uuden aseman PHOENIX-konsernin tytäryhtiönä. Tamron toiminnallinen rakenne ja asema Pohjoismaissa ja Baltiassa säilyivät muuttumattomina, mutta yhtiöllä on nyt paremmat mahdollisuudet hyödyntää Euroopan toiseksi suurimman lääkejakelijan erityisosaamista ja resursseja, ja päinvastoin.

Toiminnan mittareiden jatkuva vertailu ja parhaan osaamisen vienti maasta toiseen tukevat paikallisten yksiköiden myönteistä kehitystä, josta asiakkaamme hyötyvät.

Markkinaosuutemme on jatkanut suotuisaa kasvuaan myös omistussuhteen muuttumisen jälkeen. Markkinaosuutemme Pohjoismaissa kasvoi keskimäärin 51 prosenttiin, mikä on 3,5 prosenttiyksikköä yli edellisen vuoden.

Pyrimme jatkuvasti parantamaan toimintaamme

Tamro tekee jatkuvasti työtä parantaakseen markkina-asemaansa ja kannattavuuttaan kaikissa liiketoimintayksiköissä. Logistinen tuoteketju ja palvelut teollisuudelta apteekeille ja kuluttajille ovat muuttuneet entistä vaativammiksi. Jokaisen tukkuliikkeen on jatkuvasti sopeuduttava muuttuvaan markkinatilanteeseen säilyäkseen kilpailukykyisenä. Aika ajoin, valitettavasti, toimintojen virtaviivaistaminen tuo mukanaan henkilöstövähennyksiä, kuten tapahtui Ruotsissa maalikuussa 2004 ja Suomessa lokakuussa 2004.

Haluamme tarjota asiakkaillemme alan parasta palvelua. Kuuntelemme asiakkaidemme toiveita ja kehitämme ratkaisuja niiden toteuttamiseksi. Demand Chain Replenishment (DCR) -hanke Norjassa on tuore esimerkki siitä, miten haluamme vapauttaa apteekkihenkilökunnan aikaa logistisista rutiineista asiakaspalveluun. Hankkeen ansiosta Apokjedenin toimitusketjusta tulee entistä tehokkaampi ja asiakkaat nauttivat parantuneesta palvelusta. Tietojärjestelmäämme kehitetään, jotta meillä olisi yhä paremmat mahdollisuudet seurata lääkkeiden myyntiä eri maissa. Monet liiketoimintakumppaneistamme ovat kansainvälisiä yhtiöitä, jotka arvostavat sitä, että alue-, maa- ja apteekkikohtainen myynti- ja logistiikkainformaatio on saatavissa yhdestä paikasta.

Kiitos henkilöstölle ja yhteistyökumppaneille

Haluan esittää kiitokseni sekä henkilökunnalle että liikekumppaneille heidän osuudestaan Tamron menestyksekkääseen vuoteen 2004–2005. Konsernin tulos heijastaa yksittäisten liiketoimintayksikköjen tuloksia, jotka osoittivat toiminnan jälleen parantuneen edellisvuodesta. Parhaat tulosparannukset tehtiin Norjassa ja Suomessa.

Tulevaisuuden näkymät

Tamro aloittaa vuoden 2005–2006 odottaen maltillista markkinakasvua. Lääkekustannusten kasvua hillitsevät toimet Norjassa, Ruotsissa ja Suomessa vaikuttavat todennäköisesti myyntiimme. Tulevaisuudessa voimme kehittää kilpailukykyämme ja säilyttää kannattavuutemme lähinnä kuluja vähentämällä. Vaikka tulevaisuus on täynnä haasteita, teemme lujasti töitä kehittääksemme edelleen kustannustehokkuutta ja asiakastyytyväisyyttä.