Konsernijohtajan katsaus

Osakkeenomistajille

Jo Langmoen

Koko kuluneen toimintavuoden aikana, ensimmäisestä neljänneksestä alkaen, Tamro alensi vuoden 2003 markkinakasvun ennustettaan. Samanaikaisesti Tamron liikevaihto osoitti samaa alenevaa suuntausta. Lääkemarkkinoiden kasvun hidastuminen johtui pääosin rinnakkaistuotteiden lisääntyneestä käytöstä ja joidenkin merkittävien tuotteiden patenttien päättymisestä, joka johti huomattaviin hinnanalennuksiin.

Tamro onnistui markkinakasvun alenemisesta huolimatta parantaa tulostaan merkittävästi edellisvuoteen verrattuna. Konsernin tulos ennen veroja nousi yli 69 miljoonaan ja tulos osaketta kohden oli 0,41 euroa (+ 0,26 %).

Pohjoismaisten lääkemarkkinoiden kasvu hidastui huomattavasti edellisvuoden 8-10 prosentin tasosta 2-6 prosentin tasolle eri toimintamaissa, joka johti keskimääräiseen neljän prosentin kasvuun Pohjoismaissa.

Lisäksi vuosi 2003 toi mukanaan muutoksia, joilla oli vaikutusta Tamron asemaan pörssiyhtiönä.

Tamron omistajarakenne muuttui

Muutokset alkoivat elokuussa, kun pääomistaja PHOENIX-konserni teki sopimuksen 13.8.2003 osakekaupasta, jonka toteuduttua Ruotsin apteekkimonopolin, Apoteket AB:n, omistus Tamrosta siirtyi PHOENIXille. Osakekauppa laukaisi Tamron yhtiöjärjestyksen mukaisen lunastusvelvollisuuden ja PHOENIX ilmoitti tekevänsä Tamron kaikkia osakkeita ja optio-oikeuksia koskevan arvopaperimarkkinalain mukaisen lunastustarjouksen. Vuoden lopussa PHOENIXin omistus Tamrosta oli 99 %.

Asema Euroopan markkina-alueella muuttui näiden toimenpiteiden johdosta, kun Tamrosta tuli PHOENIX-konsernin tytäryhtiö. Tamron rooli pörssiyhtiönä tulee muuttumaan, mutta Tamron liiketoiminta ja asema omalla toimialueellaan Pohjoismaissa ja Baltiassa jatkuu entisellään. Tamro on johtava lääkejakelija Pohjoismaissa 47 prosentin markkinaosuudellaan.

Pyrimme jatkuvasti parantamaan toimintaamme

Tamron jatkuva työ paremman markkina-aseman ja kannattavuuden saavuttamiseksi kaikissa liiketoimintayksiköissään johti muutoksiin johdossa. Vuoden 2004 alussa Ruotsiin nimitettiin uusi toimitusjohtaja, jolla on pitkä kokemus alalta. Myös Latviassa ja Liettuassa aloitti uusi johto. Nämä muutokset ovat selkeä esimerkki yhä vaativammasta roolista, joka asetetaan lääketukkuyhtiöille ja vähittäismyyjille logistiikkaketjussa, jossa tuotteita ja palveluita tarjotaan teollisuudelta apteekeille ja kuluttajille.

Lääkejakelijan, joka on ketjussa välittävä linkki, on koko ajan oltava tietoinen siitä, mitä ketjun molemmissa päissä tapahtuu sekä reagoitava vuosi vuodelta aiemmin ja nopeammin. Lähtökohta strategiselle liiketoiminnallemme on jatkuva toimintatapojen vertailu. Tästä toiminnasta Tamro-konserni saa kiittää suurinta omistajaansa PHOENIXia. Joskus suuretkin leikkaukset ovat tarpeellisia, kuten saatoimme todeta yli vuosi sitten Suomessa, viime vuonna Norjassa ja nyt maaliskuussa 2004 Ruotsissa.

Vaikka lääkejakelu on paikallista toimintaa ja jokaiselle liiketoimintayksikölle on tärkeää tuntea oma toiminta-alueensa, on erittäin tärkeää – jopa ratkaisevaa – että seuraamme tarkasti yleiseurooppalaisia suuntauksia liiketoiminnassamme. Tamron uusi asema tärkeänä osana Euroopan toiseksi suurinta lääketukkuria, PHOENIX-konsernia, suo meille erinomaiset mahdollisuudet ja erottaa Tamron olennaisesti paikallisista kilpailijoistaan. Meillä on mahdollisuus seurata läheltä maailmanlaajuisia suuntauksia ja olemme paremmassa asemassa kohtaamaan tulevia haasteita.

Kiitos työntekijöille ja yhteistyökumppaneille

Kuten voimme lukea verkkovuosikertomuksesta, Tamrolle vuosi 2003 oli menestyksellinen ja tässä onkin hyvä tilaisuus kiittää sekä työntekijöitä että yhteistyökumppaneita tuesta menestyksen saavuttamisessa. Konsernin tulos heijastaa toimintaamme liiketoimintayksiköissä ja vuonna 2003 useimmat niistä osoittivat paranevaa kannattavuutta verrattuna edellisvuoteen. Eniten tulostaan paransi Norja.

Tulevaisuuden näkymät

Tamro aloittaa vuoden 2004 maltillisin odotuksin koskien markkinakasvua. Kilpailukykymme ja kannattavuutemme parantuminen saavutetaan pääasiassa kuluja vähentämällä. Tämän johdosta meidän tulee kiinnittää huomiota tehokkuustavoitteisiin kuluvan vuoden aikana ja samalla seuraamme huolellisesti viranomaisten toimintaa markkinoillamme, varsinkin Ruotsissa, sillä viranomaistoimenpiteet saattavat muuttaa helposti liiketoimintamme perusrakennetta.